1、主机厂相关生产信息的接收及转换； 2、根据主机厂生产计划对我公司生产资源进行评估并分解为公司生产计划； 3、根据主机厂要货信息（准时化及看板要货），组织相关产品的接收与发运，公司生产信息与主机厂相关人员的沟通； 4、确保主机厂生产信息的顺利获得（包括FIS设备的有效使用及应急措施）； 5、合理控制在制品，有效提高周转率（体现工序间线平衡）； 6、根据公司生产计划评估各工序生产能力，并合理编排生产作业计划（成型、涂装、装配）； 7、对各单位生产计划完成情况进行统计、分析、考核、通报，落实整改措施； 8、督促、检查生产计划的执行状况，及时由于主机厂协调解决生产过程中出现的问题； 9、监督生产单位提供相关数据的准确性，做好月份计划，提出问题整改方案并培训实施，理顺计划管理流程； 10、领导交代的其他任务。